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公司召开2019年一季度经营工作会
发布时间:2019-05-13  丨   阅读次数:167    字号:】    打印

      5月10日上午,公司召开2019年一季度经营工作会,公司党委副书记、董事长罗剑锋,党委书记、副董事长吴倩,党委副书记、副董事长、总经理冯智江等领导班子成员出席会议。会议由公司副总经理李贵恒主持。

      会上,公司年轻总经理助理兼市场经营部经理陶淘通报了公司2019年4月30日前的经营工作完成情况,各基层单位对照全年经营指标分别汇报了一季度完成情况,并对年度经营目标任务规划进行了汇报。

      罗剑锋指出,合同额的考核更多的是为未来做储备,做好经营工作的关键,是充分调动干部职工参与经营工作的积极性、主动性。他要求,一是健全经营考核激励机制,激发直管部和干部职工参与经营、做好经营的动力和潜能;二是销售成本正常列支,按照谁跑经营—谁拿项目—谁得益的原则,调整经营工作管理思路;三是重执行、讲诚信,奖励兑现和处罚执行到位;四是基层单位主要领导要带头搞经营,承担更多的责任,对连续2年不能完成主要经济指标的直管部,将对直管部经理作出职务调整。

      吴倩强调,针对目前公司经营情况,一是各基层单位要认真梳理二季度及下半年工作要点;二是基层单位主要领导及班子成员要严格按照年初签订的经营指标带头开展落实,履职尽责,确保完成经营任务;三是相关部门要尽快出台更加完善的经营管理制度,奖罚明确,落实到位。

      冯智江指出,经营工作是重中之重,全公司要上下齐心,同心同德,全力推进经营工作,力争取得更多的成绩。一是要以现场促市场,以现场保市场,全面提升二次经营的能力,真正让客户认可钢构品牌;二是在内控管理上,要强执行、硬约束,经营政策迅速出台,健全完善激励约束机制,执行到位;三是提升解决问题的能力,经营部要加强对上报信息的归类、统计和运用管理。

      李贵恒对公司一季度经营情况进行了总结分析,并安排部署二季度及下半年工作要点。他要求,一是各直管部要转变工作思路,把重心放在桥梁市场上;二是各直管部要加强与公司职能部门的沟通,审核、备案等工作要及时、高效推进;三是调整经营考核责任制办法,提高干部职工的积极性;四是加大与投资平台、设计院的交流,从前端推进钢结构市场开拓;五是坚定不移地走高质量发展道路,压缩控制质量不高、利润空间小的项目。

      公司扩大班子成员,经营部、经济管控中心、技术部负责人,各基层单位经理、书记共计42人参加会议。







摄影报道:李克明    责任编辑:李克明


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